文/江南雨
　　6月24日
，温家宝在天津考察事情时
，首次就近一段时期以来政府所推动的“房产新政”揭晓看法
，他指出：“七部委行动的目的
，就是要举行结构调解
，增添通俗商品房的供应量”。他的这番谈话
，被以为是对目今这段沸沸扬扬的宏观调控“系列组合拳”的一个正式回应。
　　经济有周期
，企业有升沉。关于整个行业来说
，“新政”既是挑战,也是机缘
；而关于每一个企业来讲
，除了挑战与机缘之外
，生怕还应该多加上一条熟悉——游戏规则的改变
，市场系统的完善
，竞争门槛的提高
，标记着对企业的要求越来越高
，在“新政”的实验历程中
，“生涯”无疑将是众多企业所直面的现实课题。
　　关于“生涯课题”的学习和思索
，仁者见仁
，智者见智。可是经由了多年的市场洗礼
，一个基本的认同就是：这轮“房产新政”关于我们的企业来说
，无疑将是一个重新“洗牌”和整合的历程。随着市场的日臻成熟
，行业的日趋理性
，那些不具备实力、盲目投资项目以及操作不规范的企业将被迫退出
，而依托优异的品牌声誉、驻足准确的市场定位、具备健全的治理系统、推行稳健的财务政策、拥有富足的资源储备、并有其他资源和能力配合的“苦练内功”的企业将获得长足生长。房地产市场在经由合理“洗牌”之后
，将获得可一连的康健生长。
　　事实上
，在厘革中结构
，比在逍遥、稳固时调解战略、制订战略更有价值和深远的意义。关于身处“房产新政”焦点层面的每一个企业来说
，在履历了这次“楼市冬天”的政策洗礼之后
，以下几个方面生怕是我们不可不认真加以思索和需要高度关注的问题。
　　势在必行的产品结构调解。随着近些年来房地产市场的飞速生长
，供求状态逐步由需求缺乏转变为阶段性、结构性需求太过扩张
，同时也带来了房地产企业的整体、跨越性生长。可是在这个历程中
，一度由于工业指导不规范和消耗结构不对理等矛盾的影响
，房地产市场“重高端而轻低端”的征象很是突出
，使得房地产行业泛起了却构性的非平衡生长
，中高等甚至极品高端产品的开发和供应过于集中带来的供需矛盾尚未彻底找到问题解决之道
，中低档产品的需求矛盾又应运而生
，迅速地袒露出来。今天
，这个矛盾能否获得有用解决
，将是真正磨练这轮“房产新政”步伐能否发天生效的主要指标之一
，也是真正磨练企业自身综合实力和抵御危害能力的要害所在。
　　刻禁止缓的项目流程优化。我们都清晰
，房地产行业是一个讲述在项目和资金之间怎样孕育浪漫恋爱故事的行业
，因此
，科学、精准地制订每个产品的作业流程
，合理、高效的妄想项目的运作程序
，关于一个产品、一个项目的降生有着举足轻重的意义和效用。在这个历程中
，屏弃那种见招拆招、短线作战的项目运作思绪
，提倡一种合理妄想、科学剖析、冷静思索、精准运营、长期生长运营理念的做法
，才是一个企业真正成熟和理性的风范所在。
　　任重道远的品牌战略推进。品牌战略是一个成熟企业所应该具备的基本战略组成之一。关于房地产企业来说
，通过品牌建设
，实验科学、统一、规范的品牌形象战略
，有着更为至关主要的作用。品牌既是招呼力
，品牌也是影响力。一个乐成的品牌
，带给我们的不但有那些有形层面的工具（如财产、资源、客户等）
，更为要害的
，照旧它孝顺给我们的重大的无形价值——包括社会形象、工业引领作用、社会责任感等等
，履历过上一轮宏观调控磨练而生长至今的万科、万通
，就是鼎力大举实验品牌战略的有利印证。在这个品牌全民化的大时代里
，鼎力大举推选行之有用的品牌战略
，值得我们每个企业深思。
　　时势所趋的企业行为规范。随着这轮“房产新政”的一直推进
，房地产生长的一个崭新名堂无疑将要重新简直立。怎样确保优异的企业能够继续在竞争中脱颖而出
，一连生长
，成为引领市场的标杆和优化市场秩序的楷模
，将是每个企业在“新政”后续阶段需要深刻反思和理性面临的问题。确立自身的竞争优势
，就需要有着与别人差别的竞争差别
，说究竟
，就是要具备更为规范、合理的企业行为
，用越发精准、科学的企业语言
，来确立自身在市场中的竞争优势。
　　今天
，这场“房产新政”虽然使得中国楼市进入了一段“人为的冬天”
，然而
，冬天是伟大企业最好的生长季。当外间还在议论天气严寒
，而善于学习、成熟理性的企业已经完成了战略的结构和对成败得失的深刻反思。因此
，希望更多的企业在这场已经到来的“人为的冬天”眼前
，不要气馁
，不要退却
，不要损失约心
，更不要自乱阵脚
，照旧那句话——冷静剖析
，理性思索
，耐心期待
，修炼自身
，从容结构
，发明机缘
，相机行事。那么
，迎接“楼市春天”的雄师中
，一定可以看到你自己绚烂的笑容。